段落六：从23到aj23运动鞋到一种时尚(图)
从23到aj23、从一款简单的运动鞋到一种时尚，从单纯的运动到结合了最尖端潮流的街头style，乔丹品牌承载了太多人飞行的梦想和对流行的追逐，简洁、清新、率真却不失大家风范，能做到如此完美的，也许只有同样事事追求完美的乔丹。我们无法确定假如当初就没有乔丹这个品牌，乔丹还能否具备像今天这样的影响力，不过可以肯定的是，如果没有乔丹品牌，我们的生活中真的会缺少点什么。 亮点 1984年 乔丹与耐克签约，为耐克代言，５年的合同每年250万美元。次年，耐克推出“飞人乔丹”系列运动鞋的第一代。 1998年 《财富》杂志发表“乔丹效应”的专题，称乔丹所创造的价值和带来的影响，已经超过100亿美元。 2003年 《乔丹效应》的作者重新估算乔丹效应，将乔丹所创造价值的数字改为130亿美元。 2003年 7月30日，以乔丹生平为内容的全景影片《极致乔丹》开始在世界范围内公演，乔丹和恩师杰克逊共同出演了此片。 2005年1月17日 nba球员工会及nba联盟组织球员向印度洋海啸灾区捐款，乔丹也捐资20万美元。 2005年2月19日 乔丹发布了引领新的街头风尚的第20代篮球鞋，众多nba球星、好莱坞明星及hip-hop歌手前来捧场，盛况空前。 上半段 当世界各地的球迷朝圣般地以拥有一双经典款的乔丹二代或者印有45号的限量版乔丹11代鞋为荣时，也许没有人会更多地想起“飞人”这个名字的由来。一个篮球场上的“飞人”同时也是商场上的“飞人”，他的理想不仅仅是要人们以他为荣，他更愿意人们的生活中时时刻刻能有他的影子在，而jordan brand给了他这样尝试的机会。 1984年。波特兰。 一切都要从耐克说起。 这一年，乔丹参加了洛杉矶奥运会，奥运会的赛场也成了乔丹表演的舞台，虽然他并不是奈特教练眼中最好的队员，虽然美国队没怎么费劲就拿到了篮球的奥运冠军，但他仍然成了队中得分、篮板和助攻三项的第一；这一年，他还如愿地加盟nba，成了芝加哥公牛队的一员。 这一年，美国本土的体育用品制造商耐克刚刚度过第12个年头，面对老牌本土篮球鞋品牌匡威和有将近50年制鞋经验、来自德国的阿迪达斯还有英国新兴势力锐步的挑战，他们正忍受着销售业绩下滑、股价下跌的煎熬。他们太需要一场豪赌，要么一飞冲天，要么一败涂地，但事实证明，耐克总裁罗伯特·斯特拉塞几乎有些“毒”的眼光，不仅赢了这一场赌局，同时也造就了乔丹和耐克两个巨大的商业神话。 要知道，那时候，没有谁愿意为一个刚刚加盟nba的新手付出那么大的代价：每年250万美元，用于奖金、年金和专利权费用，合同期为5年。这是巨大而充满风险的一单，而且耐克公司里面几乎没人有运动鞋方面的任何经验。任何公司都不愿冒这样的风险，因为尽管乔丹在奥运会上表现出色，还是没有任何人敢断言他今后的职业生涯就一定会光彩夺目。 乔丹本来对耐克并没有太大的兴趣，甚至都不愿去参加与耐克的谈判，即使耐克非常有合作的诚意，他还是对每个人说他不想去参加谈判，更不想飞到俄勒冈的波特兰去和耐克签约。 这时候，她的父母开始劝导他：“孩子，这很重要，你应听听大家的建议。” 他最后还是听从了父母的劝导，去了俄勒冈。 乔丹在那里见到了耐克公司的高层们，他们都讨论着要在他身上将整个运动鞋工业重新下定义。 耐克总裁罗伯特·斯特拉塞对他说：“考虑一段时间，然后把想法告诉我们。” 乔丹虽然嘴里答应，但心里却完全不是那样想。因为他还一直寄希望于同阿迪达斯合作，因为在大学里，他一直穿着三叶草的球鞋打比赛，他心里一直对它有好感，他在心里默念：“我最终还是会和阿迪达斯签约的。” 但与阿迪达斯的谈判似乎没有什么进展，乔丹和阿迪的老板谈了几次之后，他们也没有拿出任何实质性的方案来，显然，阿迪达斯并不愿意冒风险，为一个刚刚在nba冒尖的新手投入那么大的本钱。 那个时代，在美国的篮球场上，球员们穿的最多的球鞋品牌是匡威、阿迪达斯和耐克，而这其中要数匡威最有影响力，那个时代的黑白双雄“魔术师”约翰逊和“大鸟”拉里·伯德都是为匡威代言的。 与阿迪达斯谈判不成，乔丹的经纪人法尔克希望乔丹能够穿上匡威，而他们等到的，同样是漫长的等待和拒绝。 后来的结果很简单，乔丹选择了耐克，这在当时也许只是无奈之举；而耐克选择了乔丹，则成为整个耐克品牌发展壮大的一个开端，乔丹给他们带来了契机。 在签约后的第二年，耐克就推出了以乔丹名字命名的乔丹一代气垫鞋，这款鞋当年即为耐克创下了1.3亿美元的营业额。到第二年9月，这款鞋已售出230万双。 为这款球鞋起一个好听又耐记的名字，着实让乔丹的经纪人法尔克和耐克的策划人员费了不少劲，他们不想就只是在鞋子上写上“michael jordan”的名字，因为那样的话，很可能就和太多人一样流于庸俗，而达不到预期的效果。 他们想到了气垫鞋的英文单词air，于是air jordan的名字诞生了；而随着乔丹在比赛当中一次又一次地献上精彩的“飞行”表演，由这个词而衍生出来的“飞人”绰号，也成为亿万乔丹迷使用最多的称呼。 也正是从这个时候起，那个经典的飞人logo也成为乔丹忠实拥趸和球鞋收藏家们的顶尖印记。
段落六：从23到aj23运动品牌中的翘楚(图)
一年后，耐克就成为了运动品牌中的翘楚，而奠定耐克江湖地位的正是乔丹。 1986年，耐克公司的销售额突破10亿美元；1990年成为世界体育用品制造业的龙头；1994年销售额达到40亿美元……耐克公司这些年仅从销售乔丹服装鞋帽上的盈利就达26亿美元。 直到现在，耐克公司还在从乔丹的广告效应中得到巨额利润，“jordan brand(乔丹品牌)”也从一个简单的运动鞋的品牌发展成为一个全球性的集运动和时尚于一身的商业符号，其内涵远远超越了球鞋这样一个单一产品。 摩根·斯坦利咨询公司的分析员布莱恩·麦克高什曾经说过，耐克公司的成功简直就是一个奇迹。统计出的数字表明，乔丹品牌的耐克产品仅在2003财政年度的销售额达到3.2亿美元，比2002财政年度同期上升了近 40%。而自1998年以来，乔丹品牌的耐克产品累计销售额大约为11亿美元。1998年乔丹的第2次退役，不仅没有像一些业内人士预计的那样使耐克乔丹品牌的产品出现滞销，反而让这些产品比以往卖得更好。 乔丹宣布退出篮坛后，耐克公司的股票降到了一年当中的最低点，与乔丹签约的美国广播公司(nbc)收视率大受威胁，但有关乔丹纪念品的价格却直线上升。过去，乔丹签名的t恤衫每件售价495美元，现在一下升到895美元；就连没有乔丹签名的球员卡，价格也上涨了50％，一些经营乔丹纪念品的商家和小贩趁机大发其财。一位从事纪念品买卖的人说：“不仅仅是需求量大，简直是缺货!”在乔丹退出120天后，nba就将丧失使用迈克尔·乔丹姓名的权利，这也是有关的纪念品“洛阳纸贵”的原因之一。 乔丹的财富也令人眩目。《财富》杂志在1992年 l1月评选的年度40名最富运动员排行榜上，迈克尔·乔丹位居第一。他的年收入近3600万美元。其中大约2000万美元的广告费来自耐克公司。乔丹还替其他一些体育用品公司作广告，这些公司支付给他的钱，远远超过他打篮球所得的酬劳。事实上，他为之夺得两届nba冠军的公牛队支付给他的薪水，还不到乔丹总收入的10％。在这次《财富》杂志的排行榜上，乔丹是前十名中唯一的一名篮球运动员，也是仅有的两名集体项目运动员中的一个。 在远离篮球世界的十几个月后，迈克尔·乔丹再次成为舆论界的中心，球迷心目中的英雄。据《时代周刊》报道：从3月初传出乔丹复出的传闻，一直到乔丹第一场比赛的次日，华尔街股票指数迅速上升。一位运动员重新被挂上阵使得股市狂升，恐怕在历史上也属罕见的。许多公司为此赢得了数以亿万计的美元，华尔街的那些投机商人们简直把乔丹当成了“救世主”。 2003年7月2日，贝克汉姆加盟西甲豪门皇家马德里队的新闻发布会在马德里举行，贝克汉姆向世人展示了他的新球衣：在“beckham”的名字下面，赫然印着23号！ 除了不想跟劳尔争夺宝贵的7号之外，许多人猜测这一定跟贝克汉姆把乔丹奉为心目中的英雄有关。虽然贝克汉姆一度对此予以否认，但乔丹是贝克汉姆的偶像已是尽人皆知的秘密。 4次获得环法自行车赛总冠军、15次获得赛段冠军的环法英雄阿姆斯特朗和7次获得f1年度总冠军、82个分站赛冠军的车王迈克尔·舒马赫有同样一种感受，那就是除了对乔丹的崇敬之外，他们更多地感到与乔丹同处一个时代的悲哀，无论他们取得多么辉煌的成绩，与乔丹比起来，他们的光环仍然显得晦暗。 they said… 他们说…… 锐步副总裁戈迪·李：“当乔丹走出校门的时候，谁都知道他将会成为一个有感染力的选手，但没想到他会有那么大的能量。在带动商业方面，无人能与乔丹匹敌。” 《体育市场探秘》作者卡特尔：“乔丹使体育产品畅销，他在这方面的影响领先于其他明星100英里。” 体育市场分析家莫菲：“今后50年，甚至乔丹身后50年内，乔丹将依然是商业广告的载体。”
段落六：从23到aj23第六次问鼎了nba总冠军
1998年6月22日。纽约。 8天前，乔丹刚刚带领公牛队第六次问鼎了nba总冠军。 而6月22日这一天的美国《财富》杂志，在封面上写出“数以亿计”的字样，特别推出了“乔丹效应”的专题，这是《财富》杂志在乔丹戴上第六枚总冠军戒指之后，特地请了二十几位知名的经济学专家进行的专门研究和统计。他们在评论文章中指出，从1984年进入nba开始，乔丹一个人为全球经济的发展贡献了至少100亿美元。5年之后的2003年，文章的作者把这个数字修订为130亿美元。 在过去的十几年里，乔丹已经从体育市场上获得了至少3.5亿美元的收入，而有分析家预估，这个数字在乔丹有生之年将增长到7.5亿。这或许可以从一个侧面再次说明他的商业价值。 1995年，当乔丹第一次重返赛场的时候，《华尔街日报》的分析文章认为他的这一句“i’m back(我回来了)”所创造的直接和间接经济效益绝对不低于21亿美元，而这句话也被《时代周刊》评为当年最有价值的一句话。 1997年，他推出的乔丹古龙香水也在一夜之间成为整个北美洲最受欢迎的男用香水；他在芝加哥的乔丹餐厅经常人满为患，而在美国其他城市甚至加拿大，也陆续开起了乔丹餐厅的连锁店，一个更大的商业格局正在形成，这一切，都是围绕着乔丹展开的，迅速膨胀的商业市场，让乔丹自己都有些应接不暇。 也同样在1998年，哈佛大学商学院教授斯蒂芬·格雷瑟曾经在一项统计中粗略地推算出，乔丹每年单是从接拍的商业广告中，就要进账3500万美元以上，这还不包括乔丹品牌的运动鞋和服装的收入。 除了乔丹自己有不菲的收入以外，他最让人着迷的地方是他对篮球运动本身出神入化的诠释，以及说服消费者购买产品的独特魅力。 随着篮球生涯的发展，虽然他挑选合作者越来越慎重，但乔丹依然和耐克以及一些其他著名品牌和公司保持着合作关系。除了耐克，那些选择乔丹担任形象代言人的公司每年都会支付给飞人200万至500万美元的酬劳，而回报给他们的比这多得多。 正是因为这样的原因，用“有史以来最伟大的运动员”来定义迈克尔·乔丹，似乎就不那么确切了，但如果说乔丹是“有史以来最伟大的运动员广告明星”，恐怕所有人都会点头认同。在乔丹的职业生涯中，他接拍了近百部商业广告，内容涉及运动装备、电池、食品、饮料、汽车、男用香水等等。当然，那些选择了乔丹的公司都无一例外地得到了丰厚回报，hanes内衣、麦当劳、可口可乐、雪佛兰汽车，佳得乐饮料……这些品牌无一例外都成为乔丹这块“金字招牌”的受益者。 2003年2月10日。亚特兰大。 在这场专门为乔丹精心准备的全明星赛上，乔丹为同样身披23号球衣、刚刚获得扣篮大赛冠军的大二学生贾森·理查德森颁发冠军奖杯。他被认为是乔丹的接班人，无论是nba的宣传还是他在场上的表现，都说明他正试图沿着乔丹的轨迹前进。 “像迈克尔一样”，这是一部与乔丹有关的电影的名字，但同时也像是一句口号，他今天依然是许多像理查德森一样的年轻人共同的梦想和目标。许多年轻人模仿乔丹，更多的人更是努力学习他教科书式的投篮。无论是在nba这个世界上最顶尖的篮球联盟，还是在世界各地的街头球场，乔丹的影响力几乎随处可见。 拿奇才队来说，虽然在乔丹重新披挂上阵的两个赛季里，奇才队都没能打进季后赛，但与之前他仅仅做总裁管理球队时相比，这支队伍至少在场外获得了不小的收获。在乔丹买入奇才队股份成为球队篮球事务部总裁的那一年，无论是从战绩上算还是从经营方面算，奇才队都是nba联盟中排倒数；2000-2001赛季，每当乔丹坐在奇才队主场mci中心的包厢里欣赏比赛时，奇才队主场的场均观众人数为15577人，这让他们的排名上升到第18位；而当乔丹穿上奇才的队服以球员的身份重新登场以后，那两个赛季里mci中心的场均观众数为20423人，达到了联盟第2位。 在客场的比赛中，由于乔丹的存在，尤其是在他宣布“告别演出”的赛季，客场比赛的场均观众人数达到了19567人，在全联盟位居榜首。仅仅从这一项中，奇才队过去两个赛季至少多进账3000万美元。 《福布斯》杂志在它的的年度跟踪调查报告中指出，2001年，奇才队的市值还是2.14亿美元，1年后，这个数字一度上升为2.78亿，在美国经济普遍萎靡的大环境下，30%的市值增长被分析家认为是个神话。 哈佛大学的两位经济学家豪兹曼和伦纳德就乔丹对整个nba联盟产生的经济效应进行了详细研究：联盟收入有大约20%来自于官方授权的球衣和附属纪念品的销售。而乔丹至少又对这其中的20%的销售产生了直接推动，在这20%当中，主要份额来自于公牛队的球衣和乔丹系列产品。在20世纪90年代，由于两个三连冠造就了“公牛王朝”，也使得公牛纪念品成为球迷的最爱，而与乔丹相关的销售至少占到了1/4。乔丹加盟奇才之后，奇才队的相关纪念品销售额更是从原来的倒数第3名上升到全联盟的第5位，他个人的奇才队23号球衣销售也仅排在艾弗森、布莱恩特和皮尔斯之后，排在第4位。
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